Biz Stone, Twitter, Medium 및 Ask Jelly는 수백만 명의 사용자에게 도달하는 비즈니스를 식별하고 유지하는 데 필요한 사항을 설명합니다.
Inc .: 회사를 시작하거나 주요 경력을 옮기기에 적절한시기가 언제인지 어떻게 알 수 있습니까?
우리: 나는 항상 사람을 따라 왔고 돈이나 기관을 따라 오지 않았습니다. 내가 Google을 떠났을 때 그것은 Evan Williams가 떠났기 때문입니다. 우리는 팟 캐스팅 스타트 업인 Odeo를 만들었습니다. 다음으로 저는 현재 트위터의 CEO 인 Jack Dorsey를 따랐습니다. 나는 항상 나보다 더 똑똑한 사람과 나를 연결하고 있었다. 그것이 내가 앞서가는 방법입니다. 마스터 플랜이 없었습니다.
회사가 성공할 것이라고 말할 수있는 순간이 있습니까?
트위터의 전환점은 2007 년 3 월 South by Southwest였습니다. 트위터 프로토 타입에 많은 팔로워를 보유한 영향력있는 기술 전문가가있었습니다. 그는 술집에 있었는데 너무 시끄러워서 '이봐, 프로젝트에 대해 이야기하고 싶은 사람은 좀 더 조용한 다른 곳에서 만나자'는 트윗을 보냈다. 8 분 만에 그 펍으로 걸어가는데, 문 밖으로 줄이 꽉 찼습니다. 나는 우리가 새로운 것을 발명했다는 것을 깨달았 기 때문에 내 마음을 날렸다. 이틀 후 말 그대로 Twitter Incorporated를 설립했습니다.
트위터에서 가장 큰 초기 도전은 무엇이며 어떻게 처리 했습니까?
우리는 초기에 많은 실수를했습니다. 우리는 모든 주요 기관에 총을 쏘았지만 여전히 성공했습니다. 우선, 우리는 많은 사람을 처리 할 수없는 코딩 언어로 전체 플랫폼을 구축했습니다. 사이트는 매일 중단되었습니다. 그것이 다운 될 때마다, 나는 그것이 왜 일어 났는지, 우리가 어떻게 고쳤는지, 그리고 다시는 정확히 같은 방식으로 깨지지 않을 것이라고 블로그에 설명했습니다. 우리에게 거의 광고가되었습니다. 취약하고 근본적으로 투명한 것은 가치가 있습니다.
투자자로서 스타트 업에게 가장 좋은 조언은 무엇입니까?
내가 보통 사람들에게 조언하는 것은 단지 당신의 아이디어가 어떤 것인지 아닌지 확인하기 위해 프로토 타입을 만드는 것입니다. 슬랙에 투자했을 때는 비디오 게임 회사였습니다. 그런 다음 그들은 분산 된 회사를 위해 구축 한 모든 내부 커뮤니케이션 도구가 실제로 회사 일 수 있음을 깨달았습니다. 어딘가에서 시작하여 어디로 가는지 확인해야합니다.
