성공으로 인해 함께 일할 수있는 자원을 제공 한 경력의 어느 시점에 도달했을 때 아버지는 훌륭한 조언을 해주셨습니다. 그는 나에게 말했다, 이제 원하는 것은 무엇이든 할 수 있습니다. 하지만 원하는 모든 것을 할 수는 없습니다. ' 이 현명한 조언은 내가 시간과 돈을 어떻게 쓸 것인지에 대해 몇 가지 선택을해야한다는 것을 의미했습니다.
이것은 저에게 개인적으로 좋은 조언 일뿐만 아니라 사업을 운영하는 모든 사람들에게도 좋은 조언입니다. 필요한 이유를 설명하는 데 도움이됩니다. 예산이있다 귀하의 비즈니스를 위해.
이제 저는 여러분 중 일부가 그 용어를 듣고 말 그대로 떨릴 수도 있음을 이해합니다. 그러나 제가 언급하는 예산의 종류는 수천 개의 광고 항목이있는 대규모 다국적 기업에서 찾을 수있는 것과 같은 형태 일 필요는 없습니다. 또한 회사 내부의 모든 사람이 3 개월 동안 건물을 짓도록하는 것도 포함되지 않습니다. 재무 팀이 이와 같은 프로세스를 중단한다면 지금 중단하십시오!
수익, 제품 비용, 간접비 및 이익에 기여하는 주요 요소를 설명하는 10 줄 또는 20 줄의 단순한 예산에 대해 이야기하고 있습니다. 이것은 회계사에게는 충분하지 않을 수 있지만 비즈니스가 가능한 최선의 결정을 내릴 수 있도록 도와주는 일을 할 수 있습니다.
나는 또한 스타트 업을 운영하는 기업가는 일반적으로 예산이 필요하지 않다는 것을 이해합니다. 왜냐하면 일이 너무 단순해서 머릿속으로 계산할 수 있기 때문입니다. 비즈니스 성장을 시작할 때, 특히 관리 팀을 추가하기 시작할 때 예산은 모든 사람이 목표를 달성 할 수 있도록 조정하는 제어 센터가됩니다. 예산은 한 해를 끝내고 자하는 위치와 비교하여 어느 시점에 서 있는지 (앞으로 또는 뒤쳐져 있는지)를 파악하기위한 측정 도구가됩니다.
예산은 또한 연말에 예상치 못한 상황을 피하는 동시에 연중 결정을 내리는 데 도움이되는 것입니다. 이것은 은행과 같은 대출 기관이있는 경우 특히 중요합니다. 투자자에게 책임이 있거나 그들은 당신이 명중하기를 기대하는 특정 목표를 가질 수 있습니다. 이러한 약속을 이행하기 위해 일년 내내 예산을 통해 진행 상황을 모니터링하지 않는다면, 연말에 많은 불쾌한 질문에 답해야 할 수도 있습니다.
예산이 있으면 연중 특정 투자의 가치를 이해하는데도 도움이됩니다.
예를 들어, 저는 최근에 여러 고위 직원을 고용 할 때가되었는지 여부를 조사하는 관리 팀과 함께 일하고있었습니다. 그러나 그들은 그들을 고용함으로써 그들의 수익에 큰 영향을 미치는 비용이 될 것이라는 것을 알고있었습니다.
과거에는 예산이 없었기 때문에 즉석에서 이러한 결정을 내 렸습니다. 따라서 연말에 그들은 종종 그들이 얼마나 수익성이 있는지 또는 그렇지 않은지에 놀랐습니다.
하지만 이번에는 예산을 참고하여 다른 분야에서 일부 삭감을 통해 새로운 사람들을 유치하고 올해 예산 목표를 달성 할 수 있다는 것을 깨달았습니다.
이것이 바로이 모든 것이 우리 아버지가 나에게 공유 한 지혜의 진주와 연결되는 이유입니다. 예산은 비즈니스에서 무엇이든 할 수 있지만 모든 것을 할 수는 없다는 것을 이해하는 데 도움이되는 훌륭한 도구입니다. 예산은 사용 가능한 현금, 전략적 목표 및 달성하려는 이익과 관련하여 최선의 선택을 결정하는 데 도움이 될 수 있습니다.
