순전히 논리적 인 결정은 없습니다. 뇌는 다음과 같은 경우 논리와 감정의 조합을 사용합니다. 결정하기 어떤 종류의. 인간으로서 우리에게 타고난 특정한 감정은 직관 . 우리는 느낄 수있는 능력과 의식적으로 추론하지 않고도 사물을 알 수있는 능력을 가지고 있습니다. '직감'은 진짜이고 우리는 항상 그것을 사용합니다.
그러나 '우리의 직감을 가지고가는 것'은 불확실성을 의미하며 보장하지 않습니다. 좋은 결과 . 때때로 우리에게 필요한 모든 어려운 정보가 바로 거기에 있으며, 직감에 너무 많이 의존하지 않고 논리에 의존 할 수 있습니다. 그러나 그렇지 않은 경우, 우리의 직감이 성공의 50/50 확률보다 더 나은 것을 제공한다는 것을 아는 것이 좋지 않을까요?
골프의 전설 인 Gary Player는 종종이 이야기를합니다. 몇 년 전, 그는 벙커에서 연습하고 있었고 구경꾼이 플레이어 홀이 샌드 샷을하는 것을보기 위해 제 시간에 다가 왔습니다. 구경꾼은 '다시 그렇게하면 50 달러'라고 외쳤고 Player는 일어나 두 번째 샷을 홀딩했다. 남자는 '좋아, 다시하면 100 달러'라고 소리 쳤다. 물론 세 번째 샷이 들어갔습니다. 그가 돈을 지불하는 동안 구경꾼은 '내 인생에서 이렇게 운이 좋은 사람을 본 적이 없어요'라고 말했습니다. Player가 대답했습니다. 내가 얻은 운이 좋은 연습 ! '
나는 우리가 할 수 있다고 생각한다직관을 날카롭게하다골퍼가 자신의 기술을 연마하는 것처럼. 연습에 대한 Gary Player의 헌신이 증가했습니다. 성공 확률 주어진 샷에 대해. 직관을 연마하기 위해, 주어진 직감 결정에 대한 성공 확률을 높이기 위해 삶의 경험을 통해 함께 일할 더 많은 감정 정보를 뇌에 제공하는 것이 전부입니다. 기본적으로 더 많이 경험할수록 배짱이 더 정확 해집니다.
우리의 두뇌는 모든 것을 기록합니다. 모든 회의, 고객 상호 작용, 프레젠테이션 및 개인 결정. 모든 경험을 통해정보 캐시우리의 두뇌는 마음대로 성장합니다. 직소 퍼즐을 생각해보십시오. 뇌의 역할은 이미지가 무엇인지 결정하는 것이지만, 퍼즐에 대한 100 가지 조각 중 하나만 있습니다. 모든 관련 경험을 통해 다른 퍼즐 조각을 사용할 수 있습니다. 머지 않아 뇌는 이미지를 식별하기에 충분한 정보를 갖게 될 것입니다.
조직 내에는 다양한사고 선호도다른 방식으로 자연스럽게 직관적입니다.
사회적인 사상가는 본질적으로 직관적 인 경향이 있습니다. 그들의 생각이 사람과 관계를 중심으로 돌아가고 있기 때문에 이것은 의미가 있습니다. 일반적으로 사람과 관련된 문제에 관해서는 사회 사상가의 배짱을 신뢰하는 것이 좋습니다.
개념적 사상가는 '자신의 작업을 보여줄'수 없거나 그들이 왜 무언가를 알고 있는지 설명 할 수 없습니다. 당신의 두뇌에 많은 개념적 사고를 갖는 것은 당신이 어떻게 답에 도달했는지 교사에게 보여주지 않고 수학 문제에 답할 수있는 사람이되는 것과 같습니다. 그들은 알고 있습니다. 점들은 모두 마음 속에서 연결되어 있습니다. 그들이 이해하는 한 충분합니다.
분석 사상가는 직관에 대한 사회적 사고의 반대입니다. 결국, 왜 누군가가 건전한 논리와 데이터 분석을 기반으로 결정을 내릴까요? 그들은 차라리 모든 정보를 가지고 거기에서 결정을 내리기를 원합니다. 그러나 그들이 내장을 가지고 가야 할 때 그들은 실제로 생각보다 정확합니다. 왜냐하면 내장이 뇌의 논리적 신경 경로를 통해 필터링되기 때문입니다.
구조적 사상가는 종종 시간과 날짜에 대해 직관적입니다. 그들은 프로젝트가 얼마나 오래 걸릴지, 회의가 얼마나 오래 지속 될지 또는 마을 곳곳에서 약속을 위해 떠날 시간을 잘 알고있을 것입니다. 구조적 선호가 없습니까? 사무실 / 집에있는 누군가에게주의를 기울이십시오. 그들은 이러한 것들을 이해할 수있는 타고난 능력을 가지고 있으며 하루에 너무 많은 일을하는 것을 방지 할 수 있습니다.
그것이 당신의 뇌에서 일어나는 일입니다. 하지만 직감 반응이나 행동을 다른 사람들에게 전달하려고하면 어떻게됩니까? 너의 행동 선호도 너는 어때? 당신의 직감을 나타내세요 .
- 표현성 스펙트럼의 1/3 : 당신이 말하지 않는다고해서 할 말이 없다는 의미는 아닙니다. 당신은 아이디어를 가지고 있기 때문에 그 직감을 갖는 것은 당신에게 고통 스러울 수 있지만 외부 적으로 전달하기 전에 내부적으로 직감 반응을 처리하는 것을 선호합니다. 평소에 조용하고 내성적 인 태도를 유지하는 것이 선호하는 경우 직감을 공유하여 편안한 지대에서 벗어나십시오.
- 표현성 스펙트럼의 3/3 : 당신은 팀이나 그룹에서 당신의 생각을 말하는 것을 좋아하지만, 당신의 직감에만 너무 많은 믿음을 두지 않는 것에 지치거나 사람들이 당신의 생각을 진지하게 받아들이지 않을 수 있습니다.
- 자기 주장 스펙트럼의 1/3 : 당신의 직감이 프로젝트가 올바른 방향으로 가고 있지 않다고 말한다면 당신의 직감에주의를 기울이십시오. 자연적인 평화 유지군으로서 당신은 배를 흔들지 않기 위해 당신의 직감을 무시할 가능성이 높습니다. 하지만 계획이 진행되지 않으면 기분이 어떨지 생각해보십시오. 일찍 배를 흔들었다 .
- Assertiveness Spectrum의 3/3 : 회의에서 올바른 아이디어를 이끌어내는 것은 항상 직감을 가지고가는 것과 거의 같습니다. 그러나 당신의 강렬한 선호에 따라 다른 사람들에게 자신의 생각을 말할 기회를주지 않는 기회를주는 것이 중요합니다. 때로는 직감을 따르는 가장 좋은 방법은 한 발 뒤로 물러나서 논쟁의 모든 부분 당신의 것이 신뢰할 수 있는지 확인하십시오.
- 유연성 스펙트럼의 1/3 : 직감이 이것이 올바른 방향이라고 말하면 따라야 할 트랙에 집중할 것입니다. 흔들리지 않는 집중력은 변화에 가깝다는 것을 의미하지는 않지만, 직감에서 마음을 바꾸려면 신뢰할 수있는 많은 정보가 필요합니다.
- 유연성 스펙트럼의 3/3 : 매우 수용적인 사람에게는 종종 자신의 직감을 추측 할 수 있습니다. 직감에주의를 기울이고 그 느낌에 의문을 제기하지 마십시오. 왜냐하면 종종 올바른 움직임이기 때문입니다.
우리 각자는 비록 우리가 가지고 있지 않더라도 여전히 우리의 직감을 연마 할 수 있습니다. 강한 사고 선호도 어떤 식 으로든. 예를 들어, 지배적 인 사회적 선호가없는 사람은 여전히 사람들과의 모든 상호 작용에 의해 강화 될 어느 정도의 사회적 직관을 가지고 있습니다. 일반적으로 모든 경험은 좋은 경험 , 그리고 우리가 그것들을 많이 가질수록 우리의 직감이 더 정확 해집니다.
