팀 쿡 더 큰 창립자이자 CEO의 발자취를 따르는 것에 대해 알고 있습니다. 스티브 잡스를 인수하는 것은 사소한 일이 아니었다. 특히 그가 애플이 생산 한 가장 상징적 인 제품 중 일부와 전체 브랜드와 정신에 얼마나 깊이 연결되어 있는지를 고려하면 더욱 그렇다.
다시 말하지만 Cook은 아마도 가장 성공적인 예 우리가 사업에서 본 후속 행위의. 2011 년 Cook이 Apple을 인수했을 때 회사의 연간 매출은 1,080 억 달러 였고 시가 총액은 약 3,500 억 달러였습니다.
오늘날 Apple은 2 조 달러 이상의 가치가있는 지구상에서 가장 가치있는 회사입니다. 또한 가장 최근 분기에만 1,100 억 달러를 창출했습니다. 나는 그것을 꽤 큰 성공이라고 부르는 것이 공평하다고 생각합니다.
올해 말 아마존의 창립자 겸 CEO를 맡은 앤디 자시는 그게 어떤 것인지 배우려고한다. Jassy는 현재 Amazon Web Services의 CEO이며 Jeff Bezos의 내부 서클의 일부입니다. 확실히 그는 회사 나 큰 역할에 대해 낯선 사람이 아닙니다.
그래도 지구상에서 가장 부유 한 사람인 베조스와 같은 창업자를 맡은 사람이라면 누구나 얻을 수있는 모든 도움을받을 수있을 것입니다. 이를 위해 Cook의 이야기를 살펴볼 가치가 있습니다.
Cook이 어떻게 그러한 업적을 달성했는지에 대한 많은 이야기가 있지만 주제에 대한 가장 귀중한 교훈 중 하나는 Tim Cook 자신에게서 나온 것이라고 생각합니다. 그것은 그가 죽기 전에 스티브 잡스로부터받은 조언의 형태로 나온다. '내가 무엇을 할 것인지 묻지 말라'고 잡스는 쿡에게 말했다. '옳은 일을하십시오.'
인터뷰 중 몇 년 전 ESPN , Cook은 그에게 의미하는 바를 설명했습니다.
'내가해야 할 일은 그를 흉내내는 것이 아니라는 것을 알았습니다. 나는 비참하게 실패 할 것이고, 이것은 삶보다 더 큰 누군가로부터 지휘봉을받는 많은 사람들에게 대부분의 경우라고 생각합니다. 자신 만의 코스를 계획해야합니다. 당신은 자신의 최고의 버전이되어야합니다. '
그게 맞아 들리는군요. 스티브 잡스만큼 큰 성격을 따르는 것은 쉽지 않았습니다. 두 사람이 성격과 기술면에서 극도로 다르다는 데에는 많은 이유가 있습니다.
잡스가 대부분의 시간을 제품과 사람들이 제품을 사용하는 방식에 대해 생각하는 데 보낸 사람이라면 Cook은 운영자입니다. 그의 강점은 Apple이 다음 버전의 iMac에 어떤 색상을 사용할지, 또는 다음 Apple Watch에 어떤 재료를 사용할지 꿈꾸는 데 있지 않습니다.
대신 그의 강점은 Apple의 프로세스를 회사 제품에서 모든 마진을 짜내고 회사를 지구상에서 가장 수익성이 높은 규모로 제공 할 수 있도록 Apple의 프로세스를 개선하는 데 있습니다.
그것은 Apple에게 꽤 좋은 모델이었습니다. 물론, 우리는 한동안 원래의 iMac이나 iPhone만큼 놀라운 것을 보지 못했습니다. 그러나 애플은 팀 쿡이 이끄는 방식으로 인해 오늘날의 모습으로 변화하고 성장했습니다.
Amazon의 다음 상사에게 Jeff Bezos만큼 큰 성격을 따르는 것은 Jeff Bezos의 다른 버전이 되려고하지 않는 한 충분히 어렵습니다. 대신 Jassy가 자신이 맡은 강점과 경험을 바탕으로 이끄는 것이 더 나을 것입니다.
분명히 Amazon에서 거의 모든 전문 경력을 쌓은 사람에게는 이미 회사의 가치를 공유하고 있습니다. 그는 수십 년 동안 그대로 살아 왔습니다.
그러나 Amazon은 담당 Jassy와 다를 것입니다. 사실 그것은 좋은 일입니다. 그가 할 수있는 가장 좋은 것은 진정성 있고 리더로서 자신의 최고의 버전이되는 것입니다.
그건 그렇고, 이것은 후계자에게만 해당되는 것은 아닙니다. 기업가는 종종 자신이 존경하는 사람의 버전이 되려고 노력합니다. 문제는 당신이 스티브 잡스 나 제프 베조스 나 엘론 머스크보다 더 나은 버전이 될 수 없다는 것입니다. 대신 강점에 집중하고 비즈니스에 필요한 리더 유형이 되십시오.
이것이 바로 잡스가 '옳은 일을하라'는 의미 인 것 같습니다.
