사회적 거리두기에도 불구하고 미국 전역의 전염병과 사회적 불안으로 인해 감정이 더 커지거나 때로는 광란을 느끼면 회사가 많이 있습니다. 관리 전문가 Daniel Pink에 따르면 집중력을 유지하는 것은 일상과 사고 방식을 몇 가지 조정하는 것뿐 일 수 있습니다.
가장 많이 팔린 책은 다음과 같습니다. 추진력 : 우리에게 동기를 부여하는 것에 대한 놀라운 진실 과 언제 : 완벽한 타이밍의 과학적 비밀, 비즈니스 리더를위한 그의 팁을 Inc. 의 최신 Real Talk : Business Reboot 스트리밍 이벤트 Inc. Scott Omelianuk 편집장.
다음은 세션에서 가장 중요한 세 가지 사항입니다.
1. 작은 승리부터 시작하십시오.
얼마 전까지 만해도 인기있는 비즈니스 사상은 리더들이 목표를 추구하기 위해 궤도를 유지하도록 동기를 부여하기 위해 '달을 향하여'를 목표로하도록 장려했습니다. 그러나 연구에 따르면 그 반대가 사실이라고 그는 말합니다. 사람들은 의미 있고 일상적인 발전을 통해 직장에서 가장 영감을받습니다.
어떻게? 핑크는 전 세계를 변화시키는 데 초점을 맞추기보다는 개인으로서 할 수있는 독특한 개인적 기여를 찾을 것을 권장합니다. 한 번에 하루 씩 몇 피트 씩 목표를 향해 나아가도록 노력하십시오.
2. 목표에 목적을 주입하십시오.
이러한 작은 목표는 여전히 어떤 유형의 목적에 부합해야한다고 Pink는 말합니다. 더 큰 의미를 갖는 것은 바쁜 일이나 여가 활동과 일상적인 성과를 구별하는 것입니다. 그는 골프 앱에서 기록을 깼다는 것은 작은 승리가 아니라 '작은 방종'이라고 말합니다.
자신의 삶에서 한 예를 인용하면서, Pink는 최근에 후회의 과학에 관한 그의 책을 쓸 때 프로젝트의 전반적인 목적에 대한 이해를 잃었다 고 말합니다. 한 코치는 그에게 책이 왜 그에게 중요한지 명시 적으로 적 으라고 조언했습니다. 그는 사무실 벽에 붙은 종이에 두 문장의 '북극성'으로 끝났다.
''이것의 목적이 무엇입니까? '라고 말하는 행위 그 자체로 명확 해집니다. '라고 Pink는 말합니다. '때로는 글쓰기를 시작할 때까지 자신이 생각하는 바를 실제로 알지 못합니다.'
3. 모범을 보인다.
리더는 직원들이 자신의 모범을 통해 목적 중심의 목표를 설정하도록 도울 수 있다고 Pink는 말합니다. 예를 들어 인종에 대한 전국적인 대화에서 훌륭한 리더는 팀이 안전함을 느끼고 '멋진'것이 아니라 비즈니스의 중요한 목표에 속하는 것처럼 느끼도록 돕는 데 집중할 것입니다. 커뮤니티 구축과 심리적 안전에 대해 좀 더 의도적으로 시작하십시오.
스스로에게 '그 소속감을 확립하기 위해 내 말과 행동으로 무엇을 할 수 있는가?'라고 자문 해보십시오. 그는 조언합니다.
특히 소규모 기업의 경기 침체에도 불구하고 핑크는 전염병이 미국이보다 공평하고 수익성있는 미래를 건설 할 수있는 '재설정'역할을 할 것이라고 말했습니다.
'대단한 위험의 시대인가? 예. 지금이 특별한 기회의 시간입니까? 예, '그가 말한다.
