실패의 요소없이 인생에서 어려운 교훈을 배우는 사람은 없습니다.
누군가를 실망 시키면 그 이유를 알게됩니다. 우리 자신의 기대치에 미치지 못할 때 우리는 성장 우위를 인식하게됩니다. 압박감에 무너질 때 우리는 약점에 적응하게됩니다. 모든 패배에는 '교훈'이 있으며 궁극적으로 목표를 달성 한 사람들은 이러한 순간을 처벌이 아닌 가치있는 기회로 간주합니다.
불행히도 학습 과정이 덜 고통 스럽지는 않습니다.
넘어지고, 두 무릎을 긁고, 다시 일어나지 않고서는 배울 수없는 삶의 교훈이 있습니다.
1. 과실의 결과를보기 전까지는 책임감을 배울 수 없습니다.
당신이 누군가에게 약속을 할 때 그들은 당신을 의지합니다.
특히 비즈니스에서 당신의 말의 가치와 누군가를 실망시키는 것과 같은 책임감을 가르쳐주는 것은 없습니다. 이것이 바로 젊은 기업가들이 정식 교육 시스템을 통해 느긋하게 나아간 사람보다 훨씬 더 신뢰할 수있는 경향이있는 이유입니다. 젊은 기업가는이 사실을 아주 일찍 배우는 경향이 있으며, 다시는 누군가를 실망시키지 않기 위해 끊임없이 노력합니다.
2. 다른 사람에게 인내해야 할 때까지 인내심을 배울 수 없습니다.
나는 이것이 모든 부모가 느끼는 방식이라고 확신합니다.
직장에서 일할 때, 어렸을 때, 세상에서 어릴 때 모든 사람이 당신에게 음식을 제공하기를 기대합니다. 당신은 다른 사람들이 당신에게 인내하기를 원합니다. 당신은 그들이 당신을 이해하고 당신이 성공하는 데 필요한 것을주기를 원합니다. 당신은 당신이 내부적으로 추구하는 안심을 제공하기 위해 외부를 바라 봅니다.
나이가 들어감에 따라 역할이 바뀌고 다른 사람에게 이러한 모든 것 이상을 제공해야 진정한 인내심이 무엇을 의미하는지 깨닫게됩니다. 인내심을 요구하는 사람은 인내심을 이해할 수 없습니다. 당신은 그것을 제공해야하는 사람 일 때만 이해할 수 있습니다.
3. 누군가를 보내야 할 때까지 사업주로서의 영향력을 배우지 못할 것입니다.
특히 기업가 정신에서 채용과 해고는 성공적인 모델을위한 올바른 조합을 찾을 때까지 퍼즐 조각 주위를 이동하는 정신으로 축소됩니다.
그러나 현실은 당신이 고용 한 사람들이 임대료, 음식, 가족 등 생계를 위해 당신에게 의존하게되는 것입니다.
누군가에게 당신의 팀의 일원이 되라고 요청할 때, 당신이 그들에게 도박을하는 것만 큼 당신에게도 도박을하고 있다는 것을 배우는 것은 겸손한 교훈입니다.
4. 개인적으로 이해하지 못하는 것을 개선 할 수 없습니다.
이것은 비즈니스만큼이나 인생의 교훈입니다.
어떤 부서에서든 진정한 진전이나 개선을 이루기 위해서는 먼저 근본 문제가 무엇인지 (자신이) 이해해야합니다. 물론 도움을 주거나 지침을 제공 할 수있는 사람들을 방정식에 추가 할 수 있지만, 시간을내어 잡초에 빠져서 해결해야 할 사항을 이해하는 것은 귀하의 책임입니다.
너무 자주 사람들은 문제를 지적하고 해결책을 제공 할 다른 사람들을 찾습니다.
이것은 실수입니다.
5. 자신을 먼저 의지 할 수있을 때까지 다른 사람에게 의지 할 수 없습니다.
인생은 부족한 기대로 가득 차 있습니다.
신뢰성이 진정으로 어떤 것인지 배우는 것은 자신 내에서 그런 종류의 관계를 만드는 것을 의미합니다. 누군가가 당신을 어떻게 믿을 수 있습니까? 당신 당신을 믿을 수 없습니까? 그리고 자신을 믿어 본 적이 없다면 누구에게 의지 할 수 있는지 어떻게 알 수 있습니까?
이 기술을 습득하려면 성찰과 연습이 필요합니다.
하지만 일단 가지고 있으면 가장 귀중한 도구 중 하나가됩니다.
6. 실패 지점을 넘어 서기 전까지는 잠재력을 충분히 알 수 없습니다.
누구도 첫 번째 시도에서 최선을 다하지 않습니다.
자신의 '최고'가 실제로 어떤 모습인지 알 수있게 해주는 것은 최선을 다하고 어디에서 끝나는 지 확인한 다음 어떻게 더 잘할 수 있는지 스스로에게 묻는 것입니다.
이것이 바로 개선과 성장이 목적지가 아닌 프로세스 인 이유입니다.
