메인 전략 상자 밖에서 더 자주 생각하는 3 가지 방법

상자 밖에서 더 자주 생각하는 3 가지 방법

가장 잘 낡은 비즈니스 상투 중 하나는 '상자 밖에서 생각'입니다. 모두가 집착하는 것 같습니다 틀을 깨고 생각하라 . 그러나 개념이 잘 낡았다면 오늘날 우리 회사에서는 왜 그렇게 드문 일입니까? 문제는 많은 사람들이 상자가 무엇인지 또는 상자 밖에서 생각하는 것이 무엇을 의미하는지 명확하지 않다는 것입니다.

틀 밖에서 생각한다는 것은 비정형적인 방식으로 문제에 맞서고 창의적이고 자유롭게 생각하며 현상 유지에 대한 빈번한 도전을 장려하는 것을 의미합니다. Harvard Business School 교수 인 Francesca Gino의 창의적인 말에서 Out-the-box 사고는 ' 건설적 부적합 '행동. 이것은 조직의 규범이나 일반적인 기대에서 벗어나 조직의 이익을위한 행동입니다.

Gino의 연구에 따르면 기본 동작이 생각보다 드물다는 사실이 확인되었습니다. 다양한 산업에 종사하는 1,000 명의 직원을 대상으로 한 연구에서, 10 % 미만이 부적합을 조장하거나 틀 밖에서 생각하는 회사에서 일했다고 답했습니다. 또한 하버드 비즈니스 리뷰 직원들에게 경영진이 현상 유지에 도전하는 것을 얼마나 자주 보았는지 또는 팀원들에게 틀 밖에서 생각하도록 요청하는 내부 조사를 실시했습니다. 29 %만이 '자주'또는 '항상', 42 %는 '절대'또는 '거의 없음', 32 %는 '가끔'이라고 답했습니다.



상자에서 벗어나려는 욕구가 강하지 만-우리는 최근 거의 다른 어떤 것보다 성장 및 혁신 의제를 추진하기 위해 회사와 협력하고 있습니다. 창의성을 포용하는 것은 놀랍습니다.

사물을 다르게 바라보고 건설적인 부적합을 장려하는 능력을 키울 수있는 방법은 다음과 같습니다.

테일러 캐니 프는 여자 친구가 있습니까
  1. 정기적으로 현상 유지에 대해 질문하십시오. 부적합을 예상 된 대화로 만드십시오. 물어보기 '왜?' '어떻게 ...?' 그리고 '만약 ...?' 명백한 상충 문제를 나란히 놓고 팀으로서 해결을 시작하십시오. 상충되는 문제를 해결하는 것이 불가능하다고 말 하겠지만, '오늘 우리가하는 방식'에 도전하면 새로운 생각이 떠오를 것입니다. 다음은 활동의 예입니다. 직원들에게 경쟁 업체를 위해 일하고 있다고 상상할 수있는 기회를 제공하고, 그들의 임무는 가장 취약한 조직을 공격하는 것입니다. 이는 전략적 현상 유지에 도전하고 다른 관점에서 새로운 문제를 식별 할 수있는 좋은 방법입니다.
  2. 더 넓은 관점을 취하고 흔하지 않은 콘텐츠 사이를 오 가세요! 획기적인 사고와 창의력은 흔히 흔하지 않은 연결을 통해 나옵니다. 렌즈 조리개를 계속 넓혀서 이해할 수있는 다양하고 넓은 관점을 취하십시오. 핵심은 겉보기에 관련이없는 주제, 개념 또는 문제 사이를 오가며 다른 관점이나 아이디어를 '상자 밖으로'이동시키는 비정상적인 연결을 찾는 것입니다. 관련이 없거나 연결되지 않은 것으로 할인하지 마십시오.
  3. 팀으로 그림을 그립니다. 도전의 그림을 그리고 가능한 해결 방법 그것. 다빈치 일 필요는 없습니다. 드로잉은 우뇌에 관여하고 논리적 좌뇌가 문제 또는 '상자'에 대해 동일한 방식으로 생각하는 데있어 홀드 감을 해제 할 수 있습니다. 은유는 또한 적은 공간에 많은 정보를 보관할 수있는 매우 강력한 도구입니다. 핵심은 시각적 사고 및 시각적 반복 과정에 팀을 참여시켜 솔루션이 새로운 경로를 취할 수있는 방법에 대한 다양한 견해를 장려하는 것입니다.

시도해 볼 수있는 간단한 연습은 모든 사람에게 '상자 밖에서 생각하는 것'이 어떻게 보이는지 그림을 그리도록 요청하는 것입니다. 그런 다음 사진을 비교하고 서로 설명하십시오. 그림에서 에너지, 흥분 또는 가능성이있는 부분에 대해 토론하고이를 하나의 새로운 이미지로 병합하여 창의적인 새로운 방식으로 행동하는 방법을 나타냅니다.

상자 밖에서 생각하는 것은 당신에게 무엇을 의미하며 당신의 팀과 함께 그것을 어떻게 장려합니까?